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從歌力思上市、并購,說服裝企業(yè)做大的投資邏輯

來源: 成都服裝公司   作者: 成都美泰來服裝公司   分享:
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  時間:2017-03-05 19:11

   經(jīng)?次椅⑿盘柕呐笥讯贾,我是高端女裝公司歌力思的粉絲。成都服裝廠,成都服裝公司,成都制衣廠,成都服飾公司,成都美泰來服飾有限公司劉總?cè)缡钦f。

  在細(xì)分領(lǐng)域,雖然歌力思沒有朗姿那么幸運(yùn),搶到了高端女裝第一股的先機(jī),但這并不影響它成為一家明星公司。

  從很多角度看,對有服裝情懷的老板而言,歌力思都是值得長期學(xué)習(xí)和跟蹤研究的對象。比如昨天那篇,通過了解歌力思的并購過程,就能看到自家公司做大做強(qiáng)的方向。

  作為服裝行業(yè)的記者,我經(jīng)常會在各種渠道、場合聽到大家對歌力思的評價,借助微信、微博渠道,我也一直在分享觀察心得。

  當(dāng)然,這些觀點(diǎn)都是站在公司和行業(yè)的角度來聊的,并不適合股民們操盤。

  有很長一段時間,我內(nèi)心都有個疑問,歌力思和同行比到底牛在哪里?

  后來關(guān)注這個公司久了,才發(fā)現(xiàn),答案的根源還得回到老板身上來。

  夏國新看中國服裝行業(yè)的眼光和做事的格局,跟行業(yè)內(nèi)別的老板確實(shí)有些不太一樣。

  同樣,還是用例子和細(xì)節(jié)說話吧。

  歌力思上市前,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了精心設(shè)計,我之前就寫過里面的一個細(xì)節(jié)。

  作為公司老板,夏國新在成為絕對控股人的同時,并沒有忘記一起打江山的功臣,公司為激勵這幫高管,上市前專門設(shè)立了一個持股公司,讓十大元老都得到了持股機(jī)會。

  這個公司后來還取了一個非常有意思的名字:“同甘投資”。

  而現(xiàn)在,這些元老都成了歌力思版圖擴(kuò)張后,鎮(zhèn)守疆土的重臣。

  中國服裝行業(yè)飛速發(fā)展三十年,很多行業(yè)的市場化程度都沒法和這個行業(yè)比。

  充分的市場競爭特性也孕育了一大批名字響當(dāng)當(dāng)?shù)纳鲜泄荆缓腊裆辖?jīng)常能看到服裝老板的名字,有的還一度占據(jù)了榜首的位置,但隨著市場環(huán)境的變化,他們很快又銷聲匿跡。

  這個行業(yè)沒什么秘密可言,創(chuàng)業(yè)成功的路數(shù)其實(shí)并沒有本質(zhì)上的差別。草根可以闖成英雄,科班出身的人也能成就霸業(yè),但江山打下來之后,并非每個人都能守住基業(yè)。

  上市后,公司業(yè)績跌宕起伏的案例比比皆是,有的被迫轉(zhuǎn)型,真的成了所謂的“不務(wù)正業(yè)”;有的卻主動出擊,把版圖一步步擴(kuò)大。

  不論哪種選擇,其實(shí)都無可厚非,因?yàn)檎l也不能斷定哪一條路就一定是好的。未來屬于那些能跟著時代和行業(yè)趨勢應(yīng)變的公司,而所有的這些,都得靠一起打江山的人來維持。

  歌力思作為一個服裝公司的特別之處在于,它不像草根那樣靠外貿(mào)、批發(fā)起家,也不是憑膽兒肥在央視砸廣告成名,它的模式一開始就按照國際上的同業(yè)明星公司路數(shù)在運(yùn)營。

  從上市前的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計,到登陸A股后的資本運(yùn)作,這幾年來,歌力思的發(fā)展配得上用“穩(wěn)健”這個詞來形容。

  去年4月份,在歌力思IPO前的一個禮拜,我還記得老板夏國新在網(wǎng)上路演的時候,說過的一些觀點(diǎn)。

  在互動過程中,夏老板非常明確的回答了我的問題,他多次提到公司在上市后會進(jìn)行多品牌布局,而且還引用了國外同行的“品牌傘”策略來類比。

  讓我印象最深的一個回答是:歌力思公司名字中間的“力”字,代表“力量”,希望這個內(nèi)涵在男女裝之間共用。

  在公開場合,公眾公司的老板話不能說的太滿,但憑我多年來在服裝行業(yè)的采訪經(jīng)驗(yàn),聽得出來夏老板言語之間的意思。

  到現(xiàn)在,歌力思上市才剛過一年,短短時間就在全球時尚界掀起了大規(guī)模的兼并收購。在歌力思背后,有復(fù)星集團(tuán)作伴,未來肯定還有很多好新聞值得看。

  所以,歌力思從內(nèi)到外,都是一個值得同行們深入研究的好公司。

  我從來沒被歌力思充過值,未來也別無他圖,說這些話也沒什么好避諱。

  前幾天,我寫了珂萊蒂爾收購蒙黛爾的分析,一位全程參與了這樁并購案的朋友看到文章后,告訴我:最開始蒙黛爾的目標(biāo)是上新三板,但后來轉(zhuǎn)變了策略,他們選擇了讓實(shí)力更好的同業(yè)上市公司來接盤。

  最后,蒙黛爾家的李總找到了一個實(shí)力不錯又非常懂行的靠山,公司的經(jīng)營很快就能更上一層樓,而他自己對服裝行業(yè)的那份專注和情懷也能延續(xù)下去了。這樣的收購帶來的是多贏!

  在之前的文章《一個媒體人對服裝企業(yè)上新三板的思考》里,我講過一個觀點(diǎn):服裝企業(yè)其實(shí)并不適合上新三板,最好的選擇是得到行業(yè)內(nèi)上市公司的戰(zhàn)略投資。

  剛剛遞交了IPO申請的匯美集團(tuán)就已經(jīng)在走這條路。老板方建華當(dāng)初拒絕了太多名聲顯赫的戰(zhàn)略投資者,最后想清楚了,還是同行上市公司搜于特懂行,能真正支持他的事業(yè)。

  有句話講得好,有能力整合別人,那是你的本事,有資格被別人整合,說明你有價值。一個服裝企業(yè)的路能走多遠(yuǎn),真的是老板的眼光和格局說了算。

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